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校车论职场已所不欲 已所欲 人所欲 黄金守则

本文章发表于:http://www.xiaochez.com 15272880899 作者:Jessie 发布时间:2012-10-15

校车论职场已所不欲 已所欲 人所欲 黄金守则

1、人所欲,施于人;

“君子求诸己,小人求诸人。”君子严格要求自己,小人专门苛求别人。中国传统所崇尚的正是“宽则得众,能下人自有志,能容人是大器”的宽恕精神。长尖头大鼻子校车

孔子给出了:“恭、宽、信、敏、惠”,仁者的五项外在行为方式。把“宽”作为“仁”的五个方面内容之一,这对于我们经营企业有莫大(博客,微博)的助益。

一位经常面带微笑的领导或同事,谁都会想和他交谈。即使你并未要求什么,你的员工或同事也会主动地提供情报。你的肢体语言,如姿势、态度所带来的影响也不容忽视。若你经常自然地面带笑容,自身也会感到身心舒畅。

以领导为例:我们都知道应当善待员工,因为组织的任务最终靠他们来完成,而且,他是与你朝夕相伴的战友。你应当真正地为他们着想,绝不是偶尔的一些问候并让他们知道你很关心他们。你要多参加员的事体活动,了解他们的苦衷,及时与员工沟沟通,仔细倾听员工的意见别。尤其对于员工的建设性意见,更应予以重视,细心倾听。若是一个好主意并且可以实施,则无论员工的建议多么微不足道,也要切实采用。员工会因为自己的意见被采纳,而感到欢欣鼓舞。即使这位员工曾经因为其他事情受到你的责备,他也会对你倍加关切和尊敬。

2、己所欲,施于人;

在社会生活的方方面面,都离不开说话。说话能力的高低绝对可以决定一个人取得成就的大小和快慢。

怎样提升自己的说话技巧?怎样通过说话来达到自己预期的目的?怎样让自己在不同的场合说出合适的话来?怎样让自己能够跟不同的人都很好地打交道?等等,已经越来越多成为当代人考虑的问题。

赞美不仅要符合眼前的实际,而且要高瞻远瞩,具有一定的前瞻性和预见性。那样才能提升你赞美的高度,使你的赞美经得起推敲和时间的考验。有些东西具有相对稳定性,比如人的容貌、性格、习惯等,这方面比较容易称赞;而有些东西则不稳定,如人的行为、成绩、思想、态度等,若从长远考虑,赞美时要谨慎。

赞美别人首要的条件,是要有一份诚挚的心意及认真的态度。言词会反映一个人的心理,因而有口无心或是轻率的说话态度,很容易为对方识破而产生不快的感觉。其次,赞美别人时,不可讲出与事实相差十万八千里的话。例如,看到一位流着鼻涕而表情呆滞的小孩时,你对他的母亲说:“你的小孩看起来好像很聪明!”对方的感受会如何呢?

3、己所不欲,勿施于人;

工作过程之中,谁都不想失败,谁都不想受到责怪和批评。负责一个艰难的项目,失败的可能性就会很大,所以每个人都希望将这项任务推给他人;同样,承认了问题是因为自身的失误引发的,那就必须面对上司的责怪和批评。无论是失败,还是责怪和批评都是大家所不想要的,于是,就出现了“己所不欲而施于人”的情况。

要回答这一问题,就应该找出工作过程之中,己所不欲的是什么,即人们不想要的是什么?什么是你在工作中最不想要的?答案依次是:失败、责怪、批评……

第一,公司举行会议布置了一项艰难的任务,例如推广一个全新的、没有任何市场基础的项目,在需要确定负责人选时,大家往往会找出各种借口来证实自己没有时间或是精力来承担这项任务,而推荐他人负责这一项目。

第二,问题产生之后,在问题的分析会议上,大家总是会相互埋怨并推卸责任,仿佛问题的产生与自己毫不相干。  
  
幼儿园专用校车整理(来源:IT经理人  )

 


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